这年头哪个行业可以说都是快速发展、快速竞争的，虽然真正做好一个品牌并不简单，而我们所熟的很多知名品牌，都是先做好一个主品牌，再延展多个副品牌设计进行市场布局。
比如：农夫山泉在做好纯净水的同时，也有做其他各种创新饮料品牌设计战略布局；步步高电子在做好电话/家教机的同时，又独立创建了oppo、vivo、imoo、小天才4个单品牌； 还有沃尔玛在做好全球连锁**的同时，也创立了几个自有品牌在自家**进行布局销售。
当然，每一个品牌真正要做好，都需要投入大量的财力资源等，大企业可以这样做，对于中小企业来说未必可行，千万不要盲目的参考大企业的做法，**还是根据自己企业的资源优势进行布置设计，如果有条件或者必要的话，多品牌也是能够促进消费者黏性的一种方式之一。
我今天要分享的一个客户案例：厦门鹭昌盛粮油有限公司，他们的情况**如沃尔玛一样，先有自己的稳定渠道与门店卖场，所以卖别人的品牌也是卖，不如多做几个自己的品牌设计布局啊，这种情况我觉得是挺好的，反正不增加太多成本，而且还可以不断积累属于自己的品牌价值。
为了打造更专业规范的品牌形象，今年鹭昌盛粮油**找到五源品牌VI设计团队进行了旗下三个品牌进行基础形象升级设计：
